秒优新书发布 | 一本值得收藏的服装精益管理书籍

  市面上大部分精益生产相关的书籍，我们都买过，但说实话真正有用、可以实操落地的并不多。如果一本书里有一点是给你启发和实践能应用的那就值了，所以一本好的、实用的、接地气的精益生产管理书籍，是很多服装从业人员需要的。

  为此，秒优学院花了近两年的时间，体系化梳理十几年咨询服务的经验，总结并吸取精华，写下此书。《精益数字化服装生产管理》是理论与实践的结合，技术与人工的相融，希望此书可以给服装从业者们带来一些新的思路和方法，为服装数字化生产的发展贡献绵薄之力。

精华选读

01产前准备

  在投产前，准备工作至关重要，主要涵盖了物料准备、技术准备、设备工具准备、人员准备和流程准备等环节。

  生产准备过程是服装加工厂转款最重要的环节，也是提升整体效率最好的切入点。精益生产方式要求实现无缝转款，帮助企业将换款损失减到最小。秒优公司已经通过一套成熟的方法成功地将项目企业的转款效率由原来的10%~20%的转款效率提升到50%~60%的转款效率，有效压缩了转款周期时间，实现了企业整体效率的提升。

  生产线平衡是生产管理中的一项重要技术，它通过对生产流程的优化和改良，提高生产效率，降低生产成本，进而提升企业的市场竞争力。

  在服装行业，生产线的平衡不仅关乎生产效率，更直接影响到产品质量、成本以及市场竞争力。因此，对服装生产线平衡的探讨与实现具有极其重要的意义。

（上图为针对某瓶颈工序作出的改善案例）

02生产平衡

    在完成流程排布后，组长需根据具体的工序布局为每位员工分配任务。为了确保生产效率和产品质量的双重提升，对员工的生产平衡测量应当在该款投产完成后的两天内进行。

如果测量过早，由于员工对各自工序尚不熟悉，可能无法准确反映其真实的缝制水平和效率；而若测量过晚，则可能会影响整体的生产效率和产量。

      同时，也可借助秒优“生产平衡”的小程序，随时随地进行生产平衡测时，让企业的生产平衡事半功倍！

03建立 6S 管理制度

      6S 管理在服装工厂中具有广泛的应用价值和实践意义。通过实施 6S 管理，可以提高工作效率、保障生产安全、优化工作环境、提升员工素质、优化企业形象、降低成本和提高产品质量。

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  提高工作效率：整洁有序的工作环境有助于提高工作效率，减少寻找物品的时间。
  保障生产安全：实施 6S 管理可以减少安全隐患，预防事故发生。
  提升员工素质：通过培养员工的良好习惯，提高个人素质和职业道德。
  优化企业形象：良好的工作环境和员工形象有助于提升企业形象和客户满意度。
  降低成本：减少浪费和安全事故可以有效降低生产成本。
  提高产品质量：整洁有序的生产环境有助于提高产品质量和客户满意度。

  
  

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      综上所述，服装工厂应充分认识到 6S 管理的重要性，并积极推行，不断完善现场管理，以此提升企业的整体竞争力和市场地位。

客户福利

我们在工厂调研过程中发现，

很多管理人员都很想要此类书籍，

包括读到这这里的你吗？

虽然我们不公开发售书籍，

但客户福利必须安排上！

在为客户做精益咨询的过程中，

我们会根据客户情况对书籍内容进行修改，

在项目结束后将修改书籍赠予客户，

希望个性化定制的书籍给客户带来一些帮助！