为什么说标准工时是提高生产效率的利器？

服装标准工时是指在制定服装生产计划时，根据产品特点和生产工艺，设定的完成一定数量服装所需的标准时间。它是通过下面几个维度来提升效率的：

提供生产目标

服装GST为生产提供了一个明确的目标，使得生产计划更加具体和可操作。生产人员可以根据标准工时制定合理的生产计划，合理安排生产流程，提高生产效率。

提高生产组织性

服装GST能够帮助企业合理安排生产流程和生产人员，提高生产组织性。通过标准工时，可以明确每个环节的工作时间，使生产过程更加规范和有序，减少生产中的浪费和延误。

评估绩效

服装GST可以用于评估生产人员的绩效。通过比较实际工时与标准工时的差异，可以评估生产人员的工作效率和能力，为管理者提供决策依据。同时，通过激励和奖惩机制，可以激发生产人员的积极性，提高生产效率。

提高生产质量

服装GST可以帮助企业更好地控制生产质量。通过标准工时，可以明确每个环节的工作时间和工艺要求，提高生产过程的标准化和规范化，减少生产中的错误和缺陷，提高产品质量。

综上所述，服装标准工时能够提高生产效率，帮助企业合理安排生产计划和生产组织，评估绩效，提高生产质量，从而提高企业的竞争力和经济效益。