服装人应该都有感受到，国内服装市场趋于饱和，企业之间的竞争愈发激烈，企业很难再像过去那样保持稳步增长了，出海成为企业争夺市场份额和资源的重要手段。
据国际贸易中心的数据，全球服装市场规模从2016年的1.8万亿美元增长到了2020年的2.5万亿美元，年均增长率为6.4%，这表明服装市场的需求不断增加，为服装工厂海外建厂提供了更大的市场机遇。另一方面，新兴市场的崛起和数字化技术的普及，也将为企业出海提供更多的机会和挑战。
你们有这些痛点吗？
- 生产效率低，国外的工厂的生产效率只有国内的50%-60%，人均产量低。
- 本地人才不足，管理人员以中国籍人员为主。
- 疫情原因，国外工厂与国内交流少，很多数字化的先进技术无法及时在国外得到运用。
- 车 间 现 场 数 据 手 工 填 写， 不够精准和实时。
- 生 产 线 工 序 不 平 衡，有些产量低的产线等待人员多，有些产线库存堆积多。
- 管理半径亟需扩大，管理高层需要国内和海外两头管，管理起来力不从心.......
出海是大势所趋
Zara、Nike、H&M、达利集团等服装企业都是在海外拥有自己的生产线和工厂的，通过自有生产基地、与供应商的合作，可以有效扩大供应链和生产能力，从而更好地控制生产成本和品质，也能够更快地响应市场需求。
也有越来越多的中国服装企业开始考虑在海外建立生产基地、开拓销售渠道和品牌推广。例如，李宁在美国建立了研发中心、安踏在欧洲设立了设计中心.....据不完全统计，2019年，中国服装企业在海外建立生产基地的比例达到了77.2%。我们还了解到现在出海的不仅仅是一些比较头部的品牌，中小型的外贸公司也在积极探寻有益的出海方式，帮助企业开拓市场。
抱团出海
海外市场环境其实对于中国企业并不算友好，所以越来越多的中国服装企业开始抱团出海，通过资源共享、产业链合作、订单协助等方式，联合出击拓展海外市场。这种抱团出海的方式不仅能够降低企业的成本，还能够增强企业在海外市场的话语权和竞争力，显著优于单打独斗的方式，更有利于实现生态转移。
多形式的出海方式
企业出海的方式是多种多样的，其中人才出海和技术出海是企业出海的重要战略。
一方面，出海企业将本土人才派往海外市场，了解当地市场需求和文化背景，为企业在海外拓展业务提供支持，大部分企业在出海的初期管理人员大多都是原来本地的人才。
另一方面，企业可以通过技术出海的方式，将自身先进的技术运用到企业管理中，让企业更好在海外扎根。
企业出海如同一场扬帆远航，彼岸看似美好，但途中却充满了不确定因素，我们和一些在海外建厂的企业聊了聊，发现大部分企业都面临转款效率低、生产线工序平衡等痛点问题。
以下是小mu和一些出海企业交流整理出来的痛点：
秒优正在积极针对客户痛点，提供一站式解决方案：培训，咨询，数字化。已组建一支专业的交付培训和咨询的团队，积极为海外客户提供整体服务。
比如，针对海外建厂生产效率低的痛点，秒优整体解决方案全面升级，分步式解决企业痛点：
一、全面专业的培训体系
帮助企业建立本地精益改善团队，为工厂提供个性化的培训服务，比如进行标准工时标准动作培训，包括消除七大浪费并现场指导如何改善、IE七大手法的运用与现场改善等。另一方面，也可以通过工艺数据库，学习标准作业，提升工人技能，帮助员工进行动作改善，全方位提升生产效率。
二、推行精益管理
生产准备过程是服装加工厂转款最重要的环节，也是提升整体效率最好的切入点。精益生产方式要求实现无缝转款，帮助企业将换款损失减到最小。秒优通过一套成熟的方法可以将项目企业的转款效率由原来的10%~20%提升到50%~60% ，可以有效压缩转款周期时间，从而实现了企业整体效率的提升。
三、数字化系统支持
产前准备流程标准化之后，工厂就可以安装数字化软件，比如利用产前准备控制系统 ，可以进一步降低沟通成本，从而提升转款效率！
这些痛点问题可能只是冰山一角，也并不代表您的企业存在的问题，如果您的企业也存在生产管理的问题，可以联系我们，我们会帮助企业分析业务困境，提供专业解答和适合企业的解决方案，助力企业高效管理海外工厂。
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