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服装企业生产组织模式对比分析
摘要:本文论述了服装工厂在微利时代进行管理升级面临的困惑,介绍了当前主要的生产组织模式,并对各种生产组织模式进行了对比分析,帮助服装企业选择适合自己的生产组织模式。

关键字:服装企业 生产模式 包流 单件流 吊挂系统 CPU 传送带系统


随着国内劳动力成本急剧上升、国际环境持续低迷,服装加工企业面临内忧外患的局面。一方面企业订单要求越来越苛刻、交货期要求越来越短,占款期限越来越长;另一方面用工相对短缺,人工成本和原材料成本都大幅度上升。企业经营者不得不面对利润下降、风险增大的局面,服装加工企业进入微利时代。
综上所述,新一轮的行业洗牌必将产生,企业的管理升级是服装加工企业突围的唯一出路。因此,采用先进的管理方法、拥有一支优秀的管理团队成为服装加工企业的核心竞争力。
在服装企业的管理实践中,如何选择合适的生产组织模式是企业要考虑的一个现实问题。新略咨询通过对采用不同模式的工厂进行比较分析,结合精益生产的原理,提出了优化生产模式的“四化法则”:

其实不管采用何种生产模式,只要符合这四项法则,则一定能有效地提高生产效率和产品质量。下面对当前服装企业采用的五种生产组织模式进行对比分析。